IT Project Manager

Стань IT Project менеджером. Опануй на курсі основи управління ІТ-проєктами. Дізнайся про SDLC, Agile, Scrum та інші ключові методології, оволодій навичками ефективної комунікації та управління командою. Отримай не тільки фундаментальні знання управління ІТ-проєктами, але й навички для використання сучасних інструментів, таких як Jira та Git.

ТРИВАЛІСТЬ КУРСУ

40 год

МІСЯЦІВ НАВЧАННЯ

Кількість лекцій

Вартість

Безкоштовно

Подати заявку Програма курсу Про проєкт

Проєкт “Future in IT” імплементується тренінг-центром QALight в межах програми «Професійна освіта в Україні/Skills4Recovery», яка реалізується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, що діє за дорученням Федерального уряду Німеччини.

Початок навчання та графіки

3 групи

Група 1

Старт 29 січня

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Нд

Пн

12:00 - 13:30

Ср

12:00 - 13:30

Пт

12:00 - 13:30

Група 2

Старт 30 січня

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Нд

Вт

17:30 - 19:00

Чт

17:30 - 19:00

Сб

10:00 - 11:30

Група 3

Старт 29 січня

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Нд

Пн

18:30 - 20:00

Ср

18:30 - 20:00

Пт

18:30 - 20:00

Про курс

Курс IT Project Manager розроблений для тих, хто прагне розпочати кар’єру в управлінні IT-проєктами або поглибити свої навички в цій області. Проєктне управління є ключовим елементом успішної реалізації технологічних проєктів, цей курс надає комплексний погляд на весь процес — від розуміння індустрії до впровадження конкретних методологій та інструментів.

Починаючи з огляду IT-індустрії та введення в життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC), Ви дізнаєтесь про фундаментальні засади управління проєктами. Детально вивчите класичну Waterfall модель і порівняєте її з більш гнучкими підходами, такими як Agile та Scrum.

Окрема увага на курсі приділяється навичкам управління командами, адже успіх проєкту часто залежить від ефективної роботи команди. Ви також отримаєте практичний досвід використання ключових інструментів для управління проєктами, таких як діаграми Гантта, Jira та Git.

Зрозумієте процес роботи з клієнтами та особливості впровадження проєктів. Завершується програма курсу знайомством із технологіями штучного інтелекту в управлінні проєктами, такими як GPT-Chat.

Після завершення курсу Ви будете готові до ефективного ведення IT-проєктів різного масштабу.

Хто такий IT Project Manager:

Професія IT Project Manager дозволяє взаємодіяти з різними напрямами IT і має велике майбутнє, адже сучасний бізнес все більше залежить від технологій, професійне ведення проєкту є ключем до їх успішної реалізації.

IT Project Manager — це ключова посада у сфері інформаційних технологій, яка вимагає комбінації технічних, управлінських та комунікативних навичок.

В цілому IT Project Manager відіграє критичну роль в успіху ІТ-проєктів. Ця професія вимагає комбінації технічних знань, м’яких навичок та стратегічного мислення.

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПРОФЕСІЮ:

Сфера відповідальності: IT Project Manager керує проєктами в області ІТ, починаючи від визначення вимог до проєкту і закінчуючи його впровадженням та закриттям.

Технічний фонд: Хоча IT Project Manager не обов’язково має бути експертом у всіх технічних деталях, він повинен мати глибоке розуміння технологій, що використовуються, для ефективного керування командою і взаємодії з іншими стейкхолдерами.

Взаємодія з командою: Один з ключових аспектів ролі — це управління командою розробників, дизайнерів, QA-інженерів тощо, а також координація їхньої роботи.

Бюджет та ресурси: IT Project Manager відповідає за стеженням за бюджетом проєкту, розподілу ресурсів та за часові рамки.

Рішення проблем: Від PM вимагається швидко та ефективно вирішувати виникаючі проблеми та конфлікти, щоб забезпечити своєчасне виконання проєкту.

Адаптація: У світі ІТ часто виникають нові технології та методики, тому IT Project Manager повинен бути готовим до постійного навчання і адаптації.

Вимоги до попередньої
підготовки студентів

Досвід Project management

Викладачі та ментори курсу

Курс ведуть провідні експерти ринку, а практика максимально наближена до реальних робочих завдань.

IT Project Manager

Викладач

Денис Годованний

Професіонал із понад 8-річним досвідом в управлінні проєктами та лідерстві в сфері QA. Автор, викладач та тренер навчальних курсів. Має досвід роботи з різними командами, проведення внутрішніх аудитів та розробки курсів для початківців та досвідчених професіоналів. Тренер команди при підготовці до іспитів ISTQB, автор програми лідерства QC та покращення якості послуг у компанії. Нагороджений премією SoftServe 2020. Сертифікований ICAgile Coach та співавтор курсу "Quality for PM".

IT Project Manager

Викладач

Владислав Самойлов

Head of PMO в eZdorovya Міністерства охорони здоровʼя. З командою запущено 20+ проєктів цифровізації сфери охорони здоровʼя національного рівня. Професійний досвід управління проєктами та продуктами понад 9 років. Досвід управління мільтипроєктними командами в різних організаційних структурах на 150+ учасників. Співзасновник та СТО стартапу Intranetable (HR портал для бізнесу). Автор та викладач курсів з управління проєктами в ІТ, через які успішно пройшло 500+ людей.

IT Project Manager

Ментор

Кристина Бібік

Спеціаліст у сфері ІТ проджект-менеджменту. Має досвід управління проєктами, включаючи планування, контроль, координацію ресурсів та спілкування з зацікавленими сторонами. Має досвід роботи з такими інструментами, як Jira, Confluence, та методологіями Agile, Scrum, Kanban, Waterfall.

IT Project Manager

Ментор

Анастасія Задеряка

Спеціаліст із понад 7-річним досвідом управління проєктами в сфері IT, зокрема, працюючи з дистанційними командами. Має досвід у створенні відділів, налагодженні їх функціонування та контролі якості їх роботи, навчанні спеціалістів на керівні посади, плануванні та контролі виконання завдань, а також в переговорах з міжнародними фондами та інвесторами.

IT Project Manager

Ментор

Микола Мєхов

Досвідчений фахівець зі значним досвідом у сфері управління проєктами. Успішно застосовує Agile-методології, Scrum та Kanban. Відзначений за вдале планування проєктів та вдвічі збільшення результативності проєктів.

IT Project Manager

Ментор

Анна Воробей

Досвідчений тренер та ментор. Project manager із досвідом роботи понад 10 років в продуктових і аутсорсингових ІТ-компаніях. Займалася Web-, mobile-проєктами. Використовувала для управління проєктами Agile-підходи, такі як Scrum, Kanban, а також були Waterfall-проєкти. Працювала з командами від 3 до 200 людей. Займалася як запуском проєктів з нуля, так і підтримкою існуючих проєктів, які уже працювали в продакшені.

Курс для вас, якщо Ви

Українка/українець

Знаходитеся фізично в Україні або за кордоном. Перевагу в конкурсі на відбір учасників будуть мати ті українці, які знаходяться на території України та мають статус представників соціально вразливих верств населення (колишні учасники бойових дій, ВПО, люди з обмеженими можливостями, батьки-одинаки, репатріанти, сироти, постраждалі від війни та позбавлені соціальної підтримки і т.і.).

Хочете змінити професію

Якщо Ви хотіли б/потребуєте зміни професії. Прагнете стати IT Project менеджером, розумієте специфіку професії, маєте хороше підґрунтя та базові знання зі спеціалізації.

Володієте англійською мовою

Маєте з англійської рівень Intermediate і вище, щоб спілкуватися та читати англомовні матеріали.

В активному пошуку роботи

Безкоштовне навчання в рамках проєкту передбачається для всіх українців, але перевагу в конкурсі на відбір учасників будуть мати ті, хто не мають роботу.

Маєте можливість навчатися щодня 3-5 годин

Ви готові зануритися в інтенсивний навчальний процес, який забезпечить Вам міцну основу у стислі строки, відповідально ставитеся до виконання домашніх завдань та відвідувань онлайн-лекцій. Маєте час в рамках даного проєкту на проходження окрім основного курсу - додаткового навчання на курсі Soft Skills (детальніше на першій сторінці проєкту).

Маєте комп’ютер/ноутбук та інтернет-з’єднання

Володієте комп’ютером чи ноутбуком з доступом до стабільного інтернету, веб-камерою та мікрофоном. Ваше обладнання має бути готовим до активної участі в онлайн-лекціях та взаємодії з викладачами/менторами та іншими учасниками курсу.

Українка/українець

В активному пошуку роботи

Хочете змінити професію

Маєте можливість навчатися щодня 3-5 годин

Володієте англійською мовою

Маєте з англійської рівень Intermediate і вище, щоб спілкуватися та читати англомовні матеріали.

Маєте комп’ютер/ноутбук та інтернет-з’єднання

Маєте запитання? Пишіть foundation@qalight.ua

Як буде відбуватися навчання

Живі онлайн-лекції (тричі на тиждень в програмі для відеоконференцій Zoom), практичні заняття, доступ до відеозаписів занять

Зворотній зв’язок від викладачів та менторів (за допомогою телеграм-чатів)

Особистий кабінет (зручний простір для студентів)

Додаткові ресурси (дозволять вивчати матеріал глибше та зрозуміліше)

Домашні завдання (закріплення отриманих знань, розвиток навичок)

Захист фінального випускного проєкту (можливість підсумувати всі набуті знання та навички)

Свідоцтво про закінчення курсу

Для отримання свідоцтва про проходження навчання необхідно: виконати не менше 80% домашніх завдань та успішно захистити фінальний випускний проєкт

Програма курсу

Блок 1. Огляд ІТ-індустрії та вступ до SDLC

Лекція 1

Знайомство з ІТ-індустрією

Типи ІТ-компаній. Моделі контрактів. Проєктна та операційна діяльність. Структура команди

Лекція 2

Вступ до життєвого циклу розробки програмного забезпечення (SDLC): етапи та особливості

Ознайомлення з SDLC. Основні цілі та завдання. Етапи SDLC та їх взаємозв’язок

Блок 2. Основи управління проєктами

Лекція 3

Що таке управління проєктами. PMBok

Визначення та основні елементи управління проєктами в ІТ. Ознайомлення з термінологією та ключовими поняттями у сфері управління проєктами. PMBok і його значення у світі управління проєктами

Лекція 4

Фази управління проєктом та роль керівника проєкту

Огляд основних фаз управління проєктом від ініціації до завершення. Завдання та відповідальність керівника проєкту на кожному етапі. Важливість правильної організації та лідерства для ефективного управління проєктом

Лекція 5

Ризики в управлінні проєктами та їхнє управління

Визначення ризиків у контексті управління проєктами. Методи ідентифікації, аналізу та прогнозування ризиків. Стратегії та практики управління ризиками для забезпечення успішності проєкту

Блок 3. Моделі розробки

Лекція 6

Модель Waterfall: принципи, переваги та недоліки

Основи моделі Waterfall: послідовні етапи розробки. Переваги та сфери застосування моделі Waterfall у проєктах. Недоліки та обмеження Waterfall, рекомендації щодо застосування

Лекція 7

Модель Agile: принципи, переваги та недоліки

Введення в філософію та ключові принципи Agile. Agile Manifesto. Недоліки та виклики Agile, рекомендації щодо її застосування

Лекція 8

Введення у Scrum: ролі, події та артефакти

Основні компоненти Scrum: ролі, такі як Scrum Master, Product Owner та команда розробників. Ключові події Scrum, включаючи спринти, Daily Stand-ups та інші. Артефакти Scrum: product backlog, sprint backlog та інкремент продукту

Лекція 9

Співставлення Waterfall, Agile та Scrum: як вибрати оптимальний підхід

Огляд та відмінності між Waterfall, Agile та Scrum: ключові характеристики та принципи. Сценарії застосування: коли краще використовувати кожен з підходів. Рекомендації та критерії для вибору оптимальної методології в залежності від особливостей проєкту

Блок 4. Навички управління людьми

Лекція 10

Комунікація з командою та стейкхолдерами

Значення ефективної комунікації в управлінні проєктами. Техніки та засоби комунікації з різними учасниками проєкту: від команди до інвесторів. Як уникнути непорозумінь та конфліктів через правильне спілкування та взаємодію

Лекція 11

Мотивація команди та управління конфліктами

Значення мотивації для продуктивності та успіху проєкту. Методи та підходи до мотивації команди: від нефінансових стимулів до кар'єрного росту. Розпізнавання, превенція та вирішення конфліктних ситуацій в команді для забезпечення ефективної співпраці

Лекція 12

Розвиток команди: навчання, менторство та кар'єрний ріст

Значення постійного професійного розвитку в ІТ-індустрії. Методи навчання та менторства: як підтримувати та розвивати навички команди. Стимулювання кар'єрного росту в команді: визначення перспектив та можливостей для професійного розвитку

Блок 5. Інструменти для керівника проєктів

Лекція 13

Введення у Gantt діаграми: планування та відслідковування ходу робіт

Основні принципи та історія Gantt діаграми як інструменту планування. Створення та інтерпретація Gantt діаграми: визначення завдань, тривалість і залежності. Використання діаграми для відслідковування прогресу проєкту та адаптації планів

Лекція 14

Використання Jira для управління проєктами

Огляд функціональності Jira: від створення завдань до слідкування прогресу. Налаштування та налаштовуваність: як адаптувати Jira під специфіку проєкту. Практичні приклади використання Jira в різних методологіях управління проєктами (Agile, Scrum, Kanban тощо)

Лекція 15

Основи роботи з Git: відстеження змін і співпраця

Введення в систему контролю версій Git: що це таке і навіщо потрібно. Основні команди та процеси: commit, push, pull, merge та ін. Робота з гілками, вирішення конфліктів та співпраця в командних проєктах за допомогою Git

Лекція 16

Інші ключові інструменти для керівників проєктів

Огляд популярних інструментів управління проєктами: Trello, Asana, тощо. Інструменти для комунікації та співпраці: Slack, Zoom, Microsoft Teams. Аналіз вимог до інструментів в залежності від специфіки проєкту та команди

Блок 6. Робочий процес

Лекція 17

Робота з замовниками: специфікації, очікування та фідбек

Методи визначення та документування вимог. Встановлення та узгодження очікувань зі сторони замовника. Техніки збору та аналізу фідбеку для вдосконалення продукту

Лекція 18

Процес виведення продукту на ринок: стадії, перевірка якості та випуск

Стадії випуску продукту: від прототипу до готового рішення. Тестування та перевірка якості: методики, інструменти та забезпечення відповідності стандартам. Підготовка та запуск продукту: маркетинг, взаємодія з користувачами та збір відгуків

Лекція 19

Управління ресурсами та бюджетування в ІТ-проєктах

Планування та розподіл ресурсів: люди, час, техніка. Основи бюджетування: визначення витрат, прогнозування доходів та контроль бюджету. Застосування інструментів та методик для ефективного управління фінансами проєкту

Лекція 20

Декомпозиція змісту проєкту. Методи ущільнення розкладу

Основи декомпозиції: визначення, цілі та процес розділення проєкту на менші частини. Техніки та інструменти для ефективного ущільнення розкладу, враховуючи ресурси та обмеження. Практичні приклади та нюанси застосування обох методів у реальних ІТ-проєктах

Лекція 21

Зворотний зв'язок і постійне вдосконалення процесів

Методи збору та аналізу зворотнього зв'язку від команди та замовників. Впровадження змін на основі отриманого фідбеку: ітераційний підхід. Створення культури неперервного вдосконалення в команді та організації

Лекція 22

Критерії приймання

Визначення критеріїв приймання: їх роль та значущість у проєктах. Техніки формування та документування критеріїв приймання для різних етапів проєкту. Застосування критеріїв приймання у контексті тестування та валідації продукту

Блок 7. GPT-Chat

Лекція 23

GPT-Chat: можливості та застосування

Огляд технології GPT-Chat: архітектура, особливості та переваги. Інтеграція в ІТ-проєкти. Навчання та оптимізація

Блок 8. Заключний

Лекція 24

Розробка дорожньої карти для ІТ-проєкту

Визначення та значущість дорожньої карти у контексті управління ІТ-проєктом. Етапи створення дорожньої карти: від визначення стратегічних цілей до планування конкретних завдань. Інструменти та техніки візуалізації дорожньої карти для ефективного спілкування з командою та стейкхолдерами

Лекція 25

Ефективні стратегії презентації проєктів стейкхолдерам

Розуміння аудиторії: визначення потреб та очікувань різних стейкхолдерів. Підготовка візуального та структурованого контенту: як правильно подавати інформацію для кращого сприйняття. Техніки ефективного комунікування та переконання: взаємодія зі стейкхолдерами під час презентації

Лекція 26

Захист фінального проєкту

Лекція 27

Захист фінального проєкту

Подати заявку